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用创新的理念再造系统集成业辉煌
http://www.sziia.org 2006年6月6日
——访深圳市智宇实业发展有限公司总经理刘三明      文/陈一木
 
     系统集成商在90年代初随着中国证券业的起步而兴起,随着金融电信业的发展而兴旺,随着电子政务的建设而衰退。系统集成商作为信息服务业的重要组成部分在上世纪末曾有着辉煌的时代。然而随着中国加入WTO,随着信息化社会的全面发展,这一被预言为在中国最具成长及最有能力参与国际竞争的行业却陷入了困境,一批又一批的系统集成商倒闭,2004年是系统集成业的寒冬,国内几家大集成商纷纷转行,2005年国内第一家提出系统集成概念并创建系统集成公司的联想宣布退出集成领域。就在这样的冷瑟的行情下,深圳智宇实业发展有限公司却逆风飞扬在系统集成领域高歌猛进一路凯旋。在深圳这片鼓励创新包容失败的创业者乐园中,系统集成企业家们在痛苦与希望、迷惘与理性的历练中愈加坚韧而豁达。我们在系统集成业开始迎来又一个发展高潮的白夜尽头,向坚守在这一领域的业者致敬。《深圳信息界》编辑专程走访了智宇公司的总经理刘三明先生。                               
    近几年,随着中国经济的高速发展,在巨大的智能建筑市场需求的推动下,我国在运用世界智能建筑主流技术方面逐步向世界发达国家看齐,从而造就出一批批优秀的系统集成商,系统集成业无一例外也经历了从不成熟向成熟发展、从无序向有序、从高利润、高门槛向微利时代过渡的洗礼,大浪淘沙,大浪淘尽始见金,深圳市智宇实业发展有限公司就是沧海中的一粟,平凡而不平庸,一步一个脚印,在创新与合作中稳健发展。
    午后的细雨让人觉得神清气爽,坐在迁入不久的新公司的会议室里,“我还在路上”,一句似曾耳熟的话后,学者风范的深圳市智宇实业发展有限公司刘三明总经理侃侃而谈,他风趣而又内敛,对十年走过的风风雨雨的岁月,恍若前尘往事,如今被提起,谈笑间言语睿智与从容。徐徐道来公司这些年来在系统集成领域创新中稳步发展的一些点滴。
    千里之行,始于足下
    十年前,创业的激情使刘三明总经理离开了深圳某大型合资企业,开始创办自己的公司——深圳市智宇实业发展有限公司,当时智能建筑在国内刚刚开始,系统集成行业亦在起步阶段。凭着自己的扎实的技术理论知识和实践基础,智宇的主营业务首先定位从事综合布线系统集成工程方面。1996年大陆的综合布线市场是国际知名厂商的天地,AT&T、AMP、IBDN等品牌在大陆全力出击,但国内从事专业的综合布线系统工程的集成商是凤毛麟角,当时公司只有几万元现金作为流动资金,靠同学朋友来介绍客户,更多的是凭着精湛的专业水平及周到的客户服务来赢得客户的信任。由于施工的工程质量可靠和专业细致的技术服务,以及“诚信为本、操守为重”的为人之道,在行业内的知名度也大大提高,一些客户主动邀请智宇投标,为了提升智宇的整体形象,在资金不足的情况下,刘总租赁一辆小车用于拜访或接待客户。就这样从零做起,点滴积累,靠着创业的激情,只用了两年多时间,就将智宇实业发展有限公司专业的综合布线系统集成商的品牌打造出来,1999年首届高交会智宇和以色列合作展出了国际上第一套智能在线检测综合布线系统,并将该系统成功地应用在深圳清华研究院的综合布线中。
    创新赢得1+1〉2的效应
    “ 顾客为本、质量第一、服务至上、不断创新、追求卓越” 是公司一直秉承的企业精神,公司一直很清醒的意识到,系统集成业的竞争是技术的竞争,公司的长远发展是离不开技术创新的,创新和合作是智宇实业发展有限公司一步步走向成功的关键,正是有了这样坚定地信念,公司才得以稳步向前发展。在系统集成底层的平台上提供一个通用平台,让所有的应用系统都可以互动起来,这是系统集成的理想状态,目前国内外各大系统集成商都在做此努力,也是公司技术开发团队多年来研发的重点,在此方面的应用智宇已走在行业前列。
    当市场竞争趋于白热化、利润空间下降,招投标逐渐规范的时代来临时,系统集成业一些大企业的转型或倒闭,使业界经营者感到了巨大的危机和压力,系统集成业开始了新一轮的洗牌。刘三明认为:专业化发展才是系统集成商的出路,不转型必衰退,这是经济发展的规律。近年来智宇之所以能快速发展主要是定位明确,专业化强,在一个大规划下稳步发展,节奏控制得比较好。许多集成商因为定位不专业,什么都做,没有自己的核心竞争力,所以在市场竞争白热化的时代很难成功。
    经过多年的积累,智宇实业发展有限公司将自己定位在智能楼宇领域,做最专业的智能楼宇系统集成商,在此行业做大做强。智宇在荣获深圳市政府认定为高新技术企业和软件技术企业,建设部智能化双甲资质(甲级设计资质及壹级承包资质)、广东省安全技术防范壹级资质、被广东省信息产业厅确定为重点推荐的优秀系统集成商等资质认证的同时,顺利通过ISO9001:2000版质量体系认证。智宇开始迈向一个新的台阶。
    人才是第一生产力
    多年来,智宇的发展采用“以人为本”的管理模式,创建学习型的企业,并为员工创建一个不断学习钻研、注重协作、走留自由、快乐工作的平台。鼓励员工不断创新,经常组织员工参加各种各样的职业技术培训,支持员工报考在职硕士、博士生。智宇不拘一格提升拔尖的人才,使智宇形成在技术上不断学习创新的风气,用技术能力的高低来衡量人才,避免了员工间的因入职时间长短而带来的摆资格要待遇等问题。智宇的人才很稳定,有些离开的员工又回流,智宇以开放的心态接纳回流人才,认为到外面走一圈比较一下又回来的人一定对智宇是认可的,他会以更稳定成熟的心态来工作。
    对很多企业引入专业人才考评系统和专业人才顾问管理机构的做法,智宇没有跟风而动,刘三明说:“IT类企业的专业性决定了不可能有一套统一的考评机制,而管理顾问公司的人99%是非IT类专业的,外行来考评内行会产生负面效应。”
    做一个对社会有用的人
    智宇实业发展有限智宇能发展到今天,与创业者的社会责任感是密不可分的。经营企业要强化社会意识,除了诚信守法外还要有强烈的合作意识和对行业的培育意识,企业家要勇于承担社会责任,应当作为年轻一代的榜样,强化公民的社会责任和职业操守。刘三明总经理作为深圳市信息行业协会的常务理事,同时兼任深圳市系统集成分会的副会长,他认为企业家是社会的一员,承担社会责任是企业家的不可推卸的责任,只有有这样的胸襟才能配得上做企业家。社会的发展有赖于众企业的支持,反之企业只有在社会良好的环境中才能有更大的发展。而他一如继往的也是这样去做的。多年来一直关注着行业的发展,积极支持并参与许多行业内的公益活动。
    我们从刘三明的身上看到了知识型企业家在知识经济时代的发展空间。展望未来,相信智宇在刘三明的引领下,凭借着一支团结、高效的优秀团队,用“客户为本、质量为纲、效率为先、创新为魂” 经营理念,不断在创新中发展,用专业的精神在建筑智能化、工业自动化领域锻铸品牌,创建更加辉煌的伟业。